创造自由的氛围，让员工呈现出智慧

只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模拟西方文化时屡败屡犯的通病。

　　哈佛商学院是世界上最闻名的工商治理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商治理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。

　　2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到这儿，接受为期三个月的培训。上《治理与企业未来》这门课时，根据哈佛最闻名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：

　　请根据下面三家公司的治理现状，判定它们的前途——

　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供给；上班时间可以去理发、游泳。

　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

　　教授发完答题卡后说，请根据各自的治理经验作出判定。最后，96的人认为第一家公司会有更好的前景。

　　测试完毕，教授公布了三家公司的真实身份……



　　公司A：广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因治理不善，申请破产，生存期9年。

　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。教授公布完结果之后，开始讲课。

　　据回国后的主管们回忆说，那堂课什么也没听进去，因为心情被那个案例搅乱了。后来翻了讲义才知道，教授在讲《治理与企业未来》的第一章：自由是聪明之源。

　　在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的聪明空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。治理则没有这种功能。治理可以聚拢现有的聪明和力量，可以创造一时的强大，但会使聪明之源枯竭，为强大土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。

　　只瞩目科技与财富的繁花，却忽略了它们赖以生长的自由土壤，甚至鄙视仇视自由，这是其他文化模拟西方文化时屡败屡犯的通病。

　　前不久，我到一闻名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭：“治理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出聪明。”难怪该公司的业务占了全城的百分之七十。